員工積極性不高，門店業(yè)績差
高峰期排隊結賬效率低，顧客流水
啟博渠道官網——讓創(chuàng)業(yè)更簡單
零售企業(yè)為什么要線上線下一體化經營？
實體門店經營困難重重，無流量、無訂單、無業(yè)績
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門店受到經營時間、空間限制，坪效低
顧客到店一次性交易，復購難 -
線上線下難打通，客戶數(shù)據(jù)難統(tǒng)計
客戶數(shù)據(jù)無法沉淀，二次觸達難
啟博微分銷結合不同行業(yè)的多元需求，提供全渠道新零售解決方案
幫助企業(yè)打通線上線下經營場景，降本增效、智能決策，實現(xiàn)數(shù)字化轉型
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品牌智慧門店解決方案精細的門店數(shù)字化管理，助力品牌打造
線上線下融合的全新場景 -
連鎖門店數(shù)字化解決方案為多門店品牌實現(xiàn)數(shù)字化管理，助力品
牌打造創(chuàng)新的消費購物體驗 -
自助收銀解決方案打造流暢購物體驗，解放店員，為門店
降本增效 -
智能POS解決方案賦能高端品牌打造極致門店體驗
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會員商城小程序解決方案線上商城+線下門店+會員儲值卡+積分營
銷，打造品牌私域運營和銷售主陣地 -
品牌私域營銷解決方案賦能品牌全渠道分銷，私域消費者運
營，提升品牌銷售額 -
會員數(shù)據(jù)接入服務幫助品牌接入各線上平臺會員數(shù)據(jù)，積
累品牌會員資產 -
私域直播分銷解決方案微商城與拍對直播系統(tǒng)無縫打通，實現(xiàn)
品牌自播、聯(lián)播分銷賣貨
啟博微分銷智慧新零售門店管理 功能介紹
快速幫助品牌搭建私域運營體系，積累流量資產，獲取長期價值
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連鎖管理連鎖、加盟門店管理 區(qū)域權限
監(jiān)控 -
進銷存管控商品狀態(tài)智能預警，庫存，及
時提醒補倉或清倉 -
門店收銀門店收銀臺支持PC、iPad、
APP多終端操作 -
全渠道支付支持微信、支付寶、刷卡、儲
值等主流支付場景 -
會員管理完整會員成長體系、全平臺會
員打通、會員身份歸一 -
智能導購導購獎勵機制，千人千碼，提
升賣貨積極性 -
O2O訂單支持訂單就近指派 線上下單門
店自提 -
數(shù)據(jù)報表多維度業(yè)務報表分析 經營情況
一目了然 -
分賬結算?案支持多種分賬和稅籌模式，讓
資金流轉更合規(guī)合法
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1啟博助力勵合寵物布局互聯(lián)網私域營銷微分銷,商家案例,寵物行業(yè),隨著供給側互聯(lián)網技術的發(fā)展，需求側寵物主養(yǎng)寵消費的升級，以及健康養(yǎng)寵意識的提升，未來寵物健康及醫(yī)療服務業(yè)務線上化發(fā)展會迎來更多機會。與此同時，寵物健康醫(yī)療服務內容也會更加多樣化，服務形式更加細化和創(chuàng)新，并且與線下寵物健康醫(yī)療服務優(yōu)勢互補，為寵物健康成長保駕護航。
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2零售是不是分銷的一種方式？新零售分銷模式的優(yōu)勢有哪些？新零售模式,新零售的優(yōu)勢,分銷模式現(xiàn)在我們不管做什么事情，人們都講求的都是一個便捷。因此，在銷售領域，出現(xiàn)了很多既能夠幫助廠家拓寬銷售渠道又能方面購買者的銷售方法，例如，分銷、團購等銷售模式。尤其是分銷模式的興起和被大眾喜愛度的增加，使得傳統(tǒng)的零售模式受到了一些沖擊。也有一些關于零售是不是分銷的方式的爭議產生。并且，在分銷模式的影響下，新零售分銷模式也逐漸流行起來。
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3啟博：以用戶為中心是新零售業(yè)的主要特征新零售主要特征,新零售,新零售怎么做,新零售渠道有哪些以用戶為中心是目前新零售的主要特點。以科技為驅動，以智能化、合作化、可塑化為基礎，依托供應鏈，線上線下深度結合，改造人貨場，滿足不同用戶的需求。在新的零售環(huán)境下，在傳統(tǒng)渠道的基礎上，依托移動互聯(lián)網的發(fā)展，各種創(chuàng)新渠道應運而生。實現(xiàn)了所有場景、數(shù)據(jù)、渠道和類別的新零售模式。
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4新零售到底有多厲害?才發(fā)現(xiàn)新零售竟然有這么多優(yōu)點！新零售,新零售有哪些優(yōu)點,新零售有哪些優(yōu)勢,新零售有多厲害新零售到底有多厲害?才發(fā)現(xiàn)竟然有這么多優(yōu)點！馬云在杭州云起會議上提出了未來五大新趨勢:新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，并表示這五大新發(fā)展將深刻影響中國、世界和未來所有人。
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5還在看馬云說的新零售？理清楚人、貨、場你就理解了新零售！新零售,什么是新零售,馬云說的新零售是什么意思還在看馬云說的新零售？理清楚人、貨、場你就理解了新零售！人、貨、場的關系最早是馬云提出的新零售概念！新零售以人為本，打造現(xiàn)場景化的銷售，實現(xiàn)線上線下融合，比如盒馬鮮生模式，是互聯(lián)網時代的商業(yè)模式。但今天是數(shù)字時代，是新消費時代，創(chuàng)新消費定制生產，是讓生產者和消費者賺錢，而不是研究如何銷售更多的東西。今天不缺好的產品，也不缺會賣產品的聰明人，缺的是買產品的消費者。不解決消費者的收入問題，任何模式都沒用。那么如何解決消費者的收入問題，就是重構人、貨、場之間的關系。
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