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創業公司如何制定企業戰略規劃?

發布時間:[2016-10-26]分類:熱點新聞

【微分銷導讀】在這個大眾創業的時代,由于創業門檻降低而引起的創業潮是一波接一波。創業是一件說干就干的事,也是一件需要規劃的事,創業公司如何制定企業戰略規劃?

  在這個大眾創業的時代,由于創業門檻降低而引起的創業潮是一波接一波。創業是一件說干就干的事,也是一件需要規劃的事,創業公司如何制定企業戰略規劃?

  一、產值規劃:明確往年產值是多少,規劃未來三年或五年要達到多少。

  二、人才規劃:現有人才有多少,急缺人才有哪些,何時培養到位,什么方式培養,每年培養重點是什么。

  三、人員規劃:與每年產值目標相比,人員規模多少才能匹配。

  四、產品規劃:現有產品多少種,哪些以占領市場為主,哪些能賺錢,同行市場賣得好的產品有哪些,還需要開發或完善哪些產品。

  五、市場規劃:產品現有市場多大,哪些區域銷量好,哪些區域潛力大,哪些區域待開發,每年開發規模或速度多快。

  六、品牌規劃:現有品牌幾個,影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設上投入多少,以何種方式擴大品牌知名度美譽度。

  七、品質規劃:能爭取什么質量獎項、產品認證,每年的主攻方向,品質改善每年的提高率是多少,未來五年一次合格率各提高多少。

  八、技改規劃:每年投入技改(技術改進)的費用占總產值多少。

  九、安全規劃:嚴格控制安全事故發生率,確定硬指標,責任落實到各崗位。

  十、危機管理預案:即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。

  創業公司起初規模雖小,但是也應五臟俱全,所以制定戰略規劃不容忽視。

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