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　　中小企業(yè)在市場環(huán)境中的影響力小，很容易被市場淹沒。針對這一殘酷事實，中小企業(yè)如何在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒?

　　1、整合企業(yè)資源

　　對于中小企業(yè)來說，內(nèi)部和外部都存在各種資源，能否對這些資源進行有效整合，并加以合理利用，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用展開的。從一定層面上說，做企業(yè)就是整合各種資源。因此，一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。

　　2、組織共同學(xué)習(xí)

　　通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個員工一起成長，并充分發(fā)揮員工創(chuàng)造能力，不斷改進管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的今天，員工是中小企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小企業(yè)所擁有的競爭實力。

　　3、提升創(chuàng)新能力

　　中小企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，就必須培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。因此，企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，歸根到底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競爭。

　　中小企業(yè)正逐步實現(xiàn)電商化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。要求企業(yè)必須不斷進行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競爭力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。

　　4、創(chuàng)造核心競爭力

　　中小企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，另一個要素就是核心競爭力，就是企業(yè)在市場競爭中的最大優(yōu)勢。可以從這幾個方面下手：①提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識;②掌握核心技術(shù);③集中資源進行差異化經(jīng)營與管理;④塑造知名品牌。

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