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　　中小企業發展成為大型企業是一個漫長的過程，在這一過程中，中小企業如何在市場競爭環境中取得持續競爭優勢?

　　1、資源整合

　　一個企業，不管是內部和外部，都存在各種各樣的資源。特定的資源和能力是競爭優勢的來源，中小企業能否整合這些資源，并加以合理、有效地利用，對其生存和發展起到十分關鍵的作用。

　　企業是各種資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用展開的。因此，一個企業的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數量與質量，更取決于其對資源的利用效率。

　　2、企業創新

　　在當下知識經濟時代，企業生產經營將逐步實現網絡化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。中小企業想要在市場競爭環境中取得持續競爭優勢，就必須提升自身創新能力，包括技術創新、產品創新、銷售創新、服務創新、管理創新等等。只有這樣，企業才能把已有的和可利用的資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。

　　3、建立學習型組織

　　即通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，并充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。

　　4、培養核心競爭力

　　核心競爭力是企業為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。當下日趨白熱化的市場競爭環境中，中小企業要取得持續競爭優勢，靠什么來贏得市場認可?靠的就是企業的核心競爭力。

　　中小企業如何培養核心競爭力?

　?、?提高企業領導人的核心競爭力意識;

　?、?掌握核心技術;

　?、?集中資源進行差異化經營與管理;

　?、?塑造知名品牌。

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